人手不足はこのまま続くのか?

私が見る限り店員はわずか3名でした。 1月初旬に私が訪れた300坪を超えるGUの大型店舗です。 ご存知のようにGUはファーストリテイリングの完全子会社で、ユニクロより低価格なカジュアル衣料品を販売することで知られています。 今回私は、近所にあるGUで導入されているセルフレジがすごいという話しを妻から聞き、遅ればせながら「どれどれ」と実際に体験しに行くことにしました。 米のア...

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新年に「やめる」ことを決める

皆さま、明けましておめでとうございます。 本年も税理士セカンドオピニオンをどうぞよろしくお願い致します。 さて、多くの経営者の皆さまが「今年は○○をやるぞ!」と意気込み新たに新年を迎えていることと思います。 そんな皆さまに、この新年のタイミングで是非考えていただきたいことがあります。 【今年は何をやめるか】 いきなりやる気を削ぐようですが、決して後ろ向きな考えではありませ...

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今年もあとわずか、まだまだお得なふるさと納税

総務省は、なんて親切なんでしょう(笑)。 11月16日、ふるさと納税の返礼品の見直し要請に応じていない自治体(11月1日時点)を総務省がHPで公表しました。 総務省の発表資料によると、「返礼割合実質3割超の返礼品を送付している」自治体は9月1日時点で246あったのが25に減少、「地場産品以外の返礼品を送付している」自治体は190あったのが73に減少したようです。 資料からは「返礼...

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RIZAP、ダイエットはじめる

「おもちゃ箱のような会社だが、いくつか壊れているおもちゃがある。壊れたものは修繕していかないといけない」 6月にRIZAPグループに加わった松本晃氏の言葉です。おもちゃ箱という表現をしなければならないくらい、成熟していない会社とも受け止めることができます。いくつか…という表現もかなり控えめな発言かもしれません。 ...

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増税前にオサライ 消費増税と駆け込み需要の関係

10月15日、安倍首相は臨時閣議で、来年10月に消費税を10%へ引き上げると表明しました。 消費増税の再々延期を疑う声が根強くありましたが、今度こそ増税は実施されると考えたほうがよいでしょう。 増税が実施されるとなれば、予想されるのが、増税前の「買いだめ」に代表される「駆け込...

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どんどん複雑になる

皆さまも、ご準備はお済みではないはず。 まだ80%以上の事業者が未対応とのアンケート結果も出ております。対応している事業者というのも補助金などを使って早々にレジだけ買い替えただけでしょうから、実際、90%以上は未対応のはず。 おくれましたが、一年後の消費税増税の件です。 国から次々と対応策がアナウンスされ始めました。 税金のことから中小企業のバックオフィス(いわゆる総務や経...

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人はみな、いつか死に、それは明日かもしれない

私は生命保険を使った節税を、お客様に勧めることは基本的にありません。 保険で節税はできないと考えているからです。 一方で、中小企業経営者にとって生命保険を使った『万一への備え』はとても重要なものだとも考えています。 しかし、自らに万一のことがあった際に必要な金額をきちんと算定したうえで備えている中小企業経営者は、残念ながらそう多くありません。 中小企業経営者の『万一の備え』に対...

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不正または搾取が絡む取引の危険性

不動産投資関連において、『かぼちゃの馬車』のサブリース家賃の不払い問題から端を発し、スルガ銀行の不正融資、さらにはアパート開発・管理会社であるTATERUでも融資資料の改ざんが発覚しました。 これらの一連の問題は、規模が大きく組織的であったために大きく取り上げられましたが、不正資料の作成、不正融資などは中小企業の取引でも少なくはありません。 資金繰りに困る企業が行う粉飾などは、会計の考...

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経験

私は今年、父を亡くしました。 人が1人亡くなれば、財産の多寡は別として必ず相続が発生します。 私は初めて相続の当事者になったのです。 相続、相続税に対する知識があることはもちろんのこと、今まで仕事で多くの相続を税理士という立場で経験してきましたが、当事者になってあらためて深く実感したことがいくつかあります。 ・良好な関係を築いている親、兄弟の間でも相続をきっかけに、過去の出来事...

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事業承継のコツ

『事業承継』について、とても難しく考えている経営者が多い。 という現実があります。 実際の経営とは異なり、ご自身の判断だけではどうにでもならないという理由もあるのでしょう。基本的に勝負は一度切りですし、失敗したら目も当てられないとお考えなのかもしれません。 例えば、IPO(株式公開)を目指している経営者であれば、事業承継などは頭にないはずです。IPOの良し悪しは別として、実現すれば所...

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把握

業績改善のお手伝いをさせていただく際によく感じることですが、業績が悪化している企業にはいくつかの特徴があります。 そのうちの一つが、「経営者が自社を把握できていない」ことです。 取引先や売上についてはそれなりに把握していても、経費については無頓着であることが多いのです。 もちろんある程度の規模になってくれば、経営者自らが全ての経費を把握している必要はありませんし、あまり細かい経費...

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中小企業におけるRPAの考え方

6月にRPAについてお伝えしましたが、当社でも正式にRPAの運用を開始しました。 具体的にお伝えできる内容も出てきたため、今回はその続きです。 当社はトライアルから数週間で成果を出して導入を決めたため、提供企業の担当者も驚いていました。こんなちっぽけな会社が興味本位以外で導入することなど無いと考えていたのではないでしょうか。 ただ、当社が1カ月のトライアル期間中に成果を出せたのは本当...

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新規事業の必要条件

経営者にとって新規事業を思案している時間は楽しいことでしょう。 とはいえ、考えている時点までは良かったものの、いざ実行に移すのは大変ですし、失敗したらどうしようと不安に陥ることも多いはず。 ただし、漠然とした失敗のことばかりを考えていては実行もままならないため、新規事業は「もし失敗したら?」ということまでを具体的に考え、覚悟を決めた上で実行に移す必要があります。 つまり、新規事業...

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RPA、ある意味衝撃

RPAというワードをご存じ無いという経営者は少なくなってきたかと思われますが、RPAの実態を把握しているという経営者は少ないというのが現実かと思われます。 もちろん使ってみなければ実態は分かりません。そして、いきなり使うにはハードルが高いソフトですので、当社でもRPAのプレゼンを受けてみました。 RPAについては一般的な情報を有していたものの、プレゼンを受けて直接ソフトを目の当たりにし...

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錯覚

「こちらの商品、5年間ご利用いただけて、お値段10万!! 1日あたりにすると、なんとたったの27.4円!!!」 高額な商品を日割り計算することで、支払い金額を高いと感じさせまいとする営業の常套句にはご注意いただきたいところですが、この考え方、皆さんにはちょっと違った場面でぜひ活用していただきたいと思います。 ...

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